TJMG 23/04/2019 -Pág. 89 -Caderno 1 - Diário do Executivo -Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais
terça-feira, 23 de Abril de 2019 – 89
Minas Gerais - Caderno 1 Diário do Executivo
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Sociedade Anônima
de Capital Aberto
CNPJ nº 06.981.176/0001-58
Belo Horizonte - MG
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2018
Distribuição do Valor Adicionado em 2018
Distribuição do Valor Adicionado em 2017
A Cemig manteve no ano de 2018, a política de estreitar o relacionamento com o público
externo focado em situações de emergência, especificamente, os COMPDECS- coordenadorias municipais de proteção e defesa civil. Trabalhou temas inseridos no tratamento da
lei nº 12.334/2010 e resolução normativa aneel nº 696/2015, apresentando a estratégia de
alerta/alarme e meios de comunicação em situações de emergência de rupturas de barragem
que serão efetivadas junto às comunidades potencialmente afetadas em situação de emergência. Isto posto, o documento foi segregado em dois públicos alvos:
• PAE interno: onde todos os procedimentos de detecção, prevenção e correção a serem adotados em situação de emergência estão descritos para que o corpo técnico envolvido possa
tomar as decisões de maneira mais adequada e ágil, tentando ao máximo preservar a estrutura do barramento e evitar o acidente;
• PAE externo: onde são desenhadas as interfaces entre a empresa e o público externo durante
as situações de emergências detectadas.
Em atendimento à Resolução Normativa nº 696/2015, os PAEs internos vem sendo tratados
pelas gerências internas da empresa responsáveis pela operação e manutenção das usinas
hidrelétricas e sendo disponibilizados aos empreendimentos e equipe técnica de segurança
de barragens e manutenção civil. Os PAEs externos devem estar disponíveis nos empreendimentos, nas prefeituras envolvidas, bem como junto às autoridades competentes e aos
organismos de defesa civil.
Recursos Humanos
A Cemig considera o seu capital humano fundamental para a realização do seu compromisso com a sustentabilidade econômica, social e ambiental e, com esse foco, procura adotar
as melhores práticas do mercado de trabalho na gestão de pessoas.
Recursos Aplicados em Meio Ambiente
(R$ milhões)
Para melhorar a percepção do risco e permitir que os planos de contingência municipais
sejam desenvolvidos com melhor conteúdo técnico, a Cemig, por meio de empresa especializada contratada, realizou ao longo de 2018, levantamentos de topografia, para o processo
de elaboração de base cartográfica do vale a jusante de 43 usinas hidrelétricas e para
utilização em modelos computacionais de propagação hidráulica de oito cenários de vazões
para subsidiar a elaboração de planos de ações emergenciais para ruptura de barragens e
cheias naturais. O projeto em desenvolvimento, permite a:
• Construção de base cartográca;
• Estimativa do hidrograma de ruptura;
• Simulação de propagação de vazões de cheias ordinárias e de ruptura;
• Elaboração de mapas temáticos;
• Estudo preliminar de sistema de noticação em massa e estimativa de população atingida.
Quadro de empregados
Diante da realidade imposta pelas atuais condições de regulação do setor de energia, a
Cemig GT segue trabalhando em busca de mais eficiência e maior alinhamento com as
referências do setor. Nos últimos 5 anos, em consequência dos Programas de Desligamento
Voluntário Programado implementados, com a continuidade da política de desligamento de
empregados em plenas condições de aposentadoria, a quantidade de empregados passou de
1.701 em 2014 para 1.366 em 2018, conforme apresentado no gráfico a seguir:
Quantidade de empregados
Mesmo não consumindo água em seu processo de geração hidrelétrica, a Cemig é uma
grande usuária desse recurso e, dessa forma, participa ativamente em colegiados de decisão
e fóruns, acompanhando e propondo decisões mais adequadas ao setor elétrico, conciliando com os múltiplos usos das bacias hidrográficas, tais como os Conselhos Nacional
e Estadual de Recursos Hídricos, Comitês de Bacias Hidrográficas, Câmaras Técnicas e
Grupos de Trabalho.
A Cemig tem indicadores para gestão dos recursos hídricos, que são analisados periodicamente, mostrando a tendência de cumprimento das metas e possibilitando as eventuais
intervenções necessárias. Destaca-se o Índice de Eficiência no Planejamento Energético das
Usinas - IEPE, que mede a eficiência da operação energética das usinas hidrelétricas da
Cemig, comparando a geração de energia verificada em relação à geração ótima, levando
em consideração as vazões observadas, a manutenção de unidades geradoras e o atendimento às restrições operativas.
UniverCemig
Responsável pela capacitação e desenvolvimento dos empregados da Cemig, a UniverCemig constrói soluções educacionais, ministra os treinamentos internos, contrata treinamentos externos e no exterior, além de fazer a gestão dos cursos de pós-graduação e idiomas.
Além disso, atende cursos para outras empresas, principalmente empreiteiras fornecedoras
da distribuição.
O ano de 2018 foi marcado na Cemig pela admissão de 308 novos empregados selecionados via Concursos Públicos 02/2017 e 03/2017 e também pela diretriz que permitiu
que os serviços executados em linha viva em média tensão pudessem ser realizados por
empreiteiras.
Destaca-se que nesse contexto, a UniverCemig iniciou a capacitação profissional de 121
Eletricistas de Linhas e Redes Aéreas, 11 Eletricistas de Montagem Elétrica de Linhas, 9
Eletricistas de Linhas de Transmissão, 102 técnicos, 6 engenheiros e capacitou ainda aproximadamente 65 pessoas de empreiteiras que executarão serviços em linha viva.
Essas capacitações contribuíram de forma expressiva para o aumento do número de participações em treinamentos técnicos e consequentemente do indicador homem-hora de treinamentos, tendo sido viabilizados em 2018, 7.233 participações em treinamentos técnicos
para empregados próprios (2.037 para empregados da Cemig GT) e 3.039 participações
para empregados de outras empresas. No total, foram 325.564 homem-hora treinados, sendo 230.454 relativos aos empregados próprios (60.922 relativos a Cemig GT) e 95.110
relativos a outras empresas.
Para os cursos online, foram investidos R$156 mil para aproximadamente 7.000 colaboradores, incluindo os diretores, conselheiros fiscais, de administração, contratados e estagiários.
Meio Ambiente
Em 2018, a Cemig GT totalizou cerca de R$ 30,5 milhões em recursos aplicados em
meio ambiente. A priorização e a alocação desses recursos são revistas periodicamente
pelo Comitê de Adequação Socioambiental, dentro da Estratégia Ambiental da Cemig GT.
Os recursos foram aplicados em investimentos e despesas relativas ao cumprimento de
obrigações e melhorias ambientais
Recursos Hídricos
A Cemig disponibiliza em seu website dados diários dos níveis de vários de seus reservatórios.
O documento externo foca em apresentar o risco de inundação causado por cheias ordinárias e por possíveis eventos de ruptura de barragens. A intenção é construir uma cultura de
prontidão para situações de cheias para as comunidades instaladas ao longo dos rios onde
estão as usinas da Cemig. Nos anos de 2017 e 2018, foram entregues um total 18 PAEs
externos englobando 60 municípios. Ao longo do ano de 2019, outros 24 PAEs externos
serão entregues para cerca de 45 municípios.
O gráfico abaixo traz as informações de armazenamento dos principais reservatórios de
acumulação da Cemig em dezembro de 2018, comparado com a mesma época de anos
anteriores.
Segurança de Barragens
O processo que visa garantir a segurança das barragens operadas e mantidas pela Cemig
utiliza, em todas as suas etapas, uma metodologia respaldada nas melhores práticas nacionais e internacionais, atendendo também à lei federal 12.334/2010, que estabelece a
política nacional de segurança de barragens, e a sua regulamentação associada (Resolução
Normativa nº 696/2015 da Aneel).
Neste contexto, são contemplados os procedimentos de inspeção em campo, coleta e análise
de dados de instrumentação, elaboração e atualização dos planos de segurança das barragens, planejamento e acompanhamento de serviços de manutenção, análise dos resultados
e classificação das estruturas civis. Tendo como base a classificação das estruturas, são
estabelecidas a frequência das inspeções de segurança e a rotina de monitoramento.
A vulnerabilidade de cada barragem é calculada automaticamente de forma contínua e
monitorada por sistema especializado em segurança de barragens. Entre as atividades são
feitas também revisões periódicas de segurança de barragem, que envolvem, além dos profissionais da Cemig, eventualmente equipe multidisciplinar de consultores externos. Nesta
ocasião, todas as questões relacionadas à segurança das barragens são cuidadosamente
verificadas por profissionais com notório saber.
A Cemig foi pioneira no Brasil na elaboração de planos de emergência (“PAE”) para ruptura de barragens, tendo iniciado os estudos do tema em 2003. Estão disponíveis, atualmente,
planos de emergência específicos para cada barragem, contemplando os seguintes itens:
• Identicação e análise de possíveis situações de emergência;
• Procedimentos de identicação de mau funcionamento ou condições potenciais de ruptura;
• Procedimentos de noticação;
• Procedimentos preventivos e corretivos a serem adotados em situações de emergência;
• Responsabilidades; e
• Divulgação, treinamento e atualização.
Periodicamente, são feitos treinamentos internos desses planos de ação de emergência –
PAES, que podem ter por base discussões ou operações. Os primeiros podem ser do tipo seminários, workshops, exercícios de mesa ou jogos, já aqueles que têm por base operações,
podem ser do tipo “drill” ou simulados. Esses treinamentos visam a avaliar e propor melhorias, em especial quanto aos fluxos de comunicação e o processo de tomada de decisão.
Disponibilidade Hídrica - Volume útil (% sobre total)
O grande ganho que a abordagem adotada pela Cemig propõe é a apresentação dos impactos causados pelas cheias naturais, dando maior segurança às populações ribeirinhas e
desenvolvendo a resiliência das cidades a eventos de inundação. Além disso, o programa
proximidade contará com um aplicativo móvel, de relacionamento com a população e com
as COMPDECS. O aplicativo será disponibilizado, contendo informações hidrológicas,
operacionais e climatológicas em tempo real, que servirá de ferramenta de trabalho para
as equipes de COMPDECS. Para 2019, planeja-se que sejam realizadas em torno de 40
reuniões envolvendo cerca de 500 agentes das COMPDECS.
Gestão de Resíduos
No período de janeiro a dezembro de 2018, foram encaminhadas para destinação final 72
toneladas de resíduos industriais: 29% desses resíduos foram alienados ou reciclados; 11%
regenerados, reutilizados ou descontaminados; e 60% coprocessados, incinerados, enviados
para tratamento (efluentes e lodos) ou dispostos em aterro industrial.
Os resíduos alienados são constituídos, principalmente, por cabos e fios, sucata de transformadores, sucatas metálicas, sucata de medidores, postes, cruzetas, aparas e resíduos de
madeira. A receita obtida com a venda desse resíduo alcançou R$ 41 mil em 2018.
Programas para a Ictiofauna
As ações do Peixe Vivo são sustentadas em três pilares: (a) Programas de Conservação
e Manejo, que visam à adoção das melhores práticas para conservação de peixes; (b)
Pesquisa e Desenvolvimento, que amplia o conhecimento científico sobre a ictiofauna e
proporcionam subsídios para estratégias de conservação mais eficientes; e (c) Relacionamento com a Comunidade que divulga as ações e resultados do Programa para a sociedade,
buscando seu envolvimento na construção do planejamento estratégico.
Durante o ano de 2018 foram executados 5 projetos de pesquisa, com uso de recursos próprios e de P&D, bem como publicados 12 trabalhos relacionados aos projetos ou ações do
programa peixe vivo, apresentando resultados dos projetos em andamento e de projetos que
já encerraram. Os projetos de pesquisa coordenados pela equipe do peixe vivo em 2018,
envolveram um total de 32 pessoas de instituições de ensino e pesquisa.
Atualmente o Programa de peixamento da Cemig inclui as atividades de peixamento realizadas por suas duas estações próprias, Itutinga e Machado Mineiro. No ano de 2018,
foram produzidos e soltos 198.956 alevinos. Ao longo do ano ocorreram um total de 26
peixamentos, realizados em 16 municípios mineiros.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Administração da Cemig GT é grata ao Governo do Estado de Minas, nosso acionista
majoritário, pela confiança e apoio constantemente manifestados durante o ano. Estende
também os agradecimentos às demais autoridades federais, estaduais e municipais, às comunidades servidas pela Companhia, aos acionistas e demais investidores e, em especial,
à dedicação de seu qualificado corpo de empregados.
A CEMIG GERAÇÃO E TRANSMISSÃO
EM NÚMEROS
Descrições
2018
Controladora
2017
Controladora
Atendimento
Número de consumidores ........................................
Número de empregados ...........................................
Energia vendida por empregado - MWh ...................
1.306
1.366
20.804
Mercado
Geração própria - GWh .............................................
Preço médio de fornecimento – excluindo
ICMS (R$/MWh) – Industrial ................................
4.953
5.712
197,50
204,23
Operacionais
Número de Usinas em Operação...............................
Capacidade Instalada (MW) .....................................
53
3.675
59
4.854
Financeiros
Receita operacional líquida - R$ milhões .................
Margem operacional - % ...........................................
LAJIDA ou EBITDA - R$ milhões...........................
Resultado - R$ milhões .............................................
Resultado por ação ...................................................
Patrimônio líquido - R$ milhões ...............................
Valor patrimonial por ação .......................................
Rentabilidade do patrimônio líquido - % ..................
Endividamento do patrimônio líquido - %................
Liquidez Corrente .....................................................
Liquidez Geral ..........................................................
6.175
20,02
1.501
591
0,2039
4.980
1,72
11,86
232,76
0,90
1,43
7.150
23,64
1.849
428
0,1479
4.794
1,65
9,34
257,13
0,76
0,61
Documento assinado eletrônicamente com fundamento no art. 6º do Decreto nº 47.222, de 26 de julho de 2017.
A autenticidade deste documento pode ser verificada no endereço http://www.jornalminasgerais.mg.gov.br/autenticidade, sob o número 3201904222255140189.
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